我也说管理

  话从何说起,只是自己的一点心得体会罢了。见过那么多人说管理,还有个MBA,叫工商管理硕士,那时演电视每出来一个牛B人物就必定是MBA出身,好像不这样不显得他有多么牛B一样。其实这世界有很多东西本身并不难,也不神秘。只是因为有人不懂,那略懂一点的人就更是故弄玄虚,所以让人一时云里雾里,更是觉得神秘无比。比如现在常常报道的高智商犯罪,电脑黑客。其实远远没有电视上报道的那般可怕不可思议防不胜防,而那些神勇的警察,逢案必破,人民卫士,罪犯克星。其实都是扯蛋,真去警察局看看,没破掉的案子的卷宗挌起来能把他们压死。没办法,只是为了宣传需要,就像小时学的那篇《飞夺沪定桥》,几根铁链子,前面是国民党的枪林弹雨,就靠着几靠破木板,就杀过去了,这不是奇迹,这是神迹!其实哪有这一回事,引的外国领导人惊叹不已,一问,才知道只是宣传需要而已。扯的远了,只是对那些所谓的砖家,叫兽,误导百姓,愚弄民众,实在该死!
  扯的远了,咱就扯回来。所谓管理,我觉得首先不是管,而是理。先理后管,才能人尽其用,事尽其责。记得那时工作,摊上一个脑子很混乱的领导,有时候事情一多就理不清,东指挥一下,西指挥一下,他自己像个没头苍蝇一样,搞的我们下面也是乱做一团。结果常常事情没做好,出力却不少。就是出力不落好的典型。做为一个领导者,应该做到事无巨细,尽在掌握,或是尽量达到尽在掌握。有些事情我们无法控制,我就尽力跟对方协调,有些事情我们可以控制,就不要让这些事情超出了我们的控制。我常很鄙视那些不知道自己吃几碗饭的人,不是比喻,是真的鄙视。吃饭的时候如果能吃就多吃点,如果不能吃就少吃点,偏有些人,总会盛出一大碗,最后剩下,倒掉。照我的话说就是连自己吃几碗饭都不知道,那还能做什么?所以发事情乱成一团麻的时候,要抓住最开始的线头,一条一条的理清,然后告诉下面的人,应该怎么去做,一条一条的执行。
  到了执行这个层面,就是管的问题了,你理清了思路,出了方案。但要看下面的执行力度怎么样,如果执行不到位,那事情照样会超出你的控制。那就看你如何管员工了,首先要证明自己的能力,没有员工会跟着一个没有前途的老板。就跟打天下一样,谁都想跟着一个将来能坐天下的明主,而不是被打的全军覆灭的贼寇。成王败寇,道理如此简单。另一方面,懂人心,知进退。宁做刘邦,流氓也能当天子。不学项羽,英英雄也会叹气短。做到这些,可成大器!
  沉浮商海两载有余,叹商者无疆,商道无涯,识尽百人千面,皆以利起,唯愿义终。

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